為推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振，供電工程分公司圍繞“燈塔先鋒”創(chuàng)建行動，以點帶面激活全域活力，讓 “燈塔”之光在技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)、服務(wù)民生的戰(zhàn)場上熠熠生輝，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃的紅色動能。

筑牢培育基石：全周期賦能，激活先鋒“源動力”

“既要選準(zhǔn)苗子，更要育好人才。”該公司黨委始終秉持“因材施教、嚴(yán)管厚愛”的培育理念，為“燈塔先鋒”搭建起覆蓋成長全周期的“賦能平臺”。各基層黨支部依托勞模創(chuàng)新工作室、“三組聯(lián)建” 等優(yōu)質(zhì)資源，將先鋒培育與青年骨干“傳幫帶”緊密綁定——在變電站技改現(xiàn)場，老黨員手把手傳授實操經(jīng)驗；在技術(shù)研討會上，青年先鋒帶著課題攻堅突破，形成“先鋒帶頭、全員跟進”的聯(lián)動格局。為推動先鋒群體從“單項能手”向“復(fù)合型人才”跨越，公司量身定制多元化培訓(xùn)體系：從高壓設(shè)備運維的“硬技能” 提升，到數(shù)字化管理的“軟能力”進階，每一堂課程都緊扣崗位需求；從現(xiàn)場實操考核到多崗位鍛煉，每一次歷練都瞄準(zhǔn)能力短板，持續(xù)激發(fā)先鋒群體的內(nèi)生動力，為企業(yè)發(fā)展筑牢堅實的人才根基。

聚焦實踐戰(zhàn)場：挺膺第一線，釋放先鋒“戰(zhàn)斗力”

“哪里有硬仗，哪里就有先鋒的身影。”在供電保障的實踐戰(zhàn)場上，“燈塔先鋒”始終以“沖鋒者”的姿態(tài)破難題、開新局。在技術(shù)革新一線，針對老舊線路損耗大、設(shè)備運維難等痛點，先鋒團隊牽頭成立攻堅組，通過10余次方案推演、現(xiàn)場測試，優(yōu)化改造方案，累計為用戶節(jié)約資金成本數(shù)百萬元，讓“老電網(wǎng)”煥發(fā)“新活力”；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿，他們率先將無人機航拍、大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化工具融入班組管理，推動線路運維效率提升 30% 以上，用科技為電網(wǎng)安全“加碼”；在急難險重時刻，臺風(fēng)來襲時，他們頂風(fēng)冒雨排查故障，24小時不間斷搶修恢復(fù)供電；迎峰度夏期間，他們堅守保電一線，以“零失誤”的保障守護著千家萬戶的光明。

凝聚全員合力：三維度發(fā)力，匯聚先鋒“向心力”

“一個燈塔照亮一片，萬千燈塔點亮全局。”該公司將 “燈塔先鋒”培育納入黨建重點工程，構(gòu)建起“思想引領(lǐng)+資源保障+機制激勵” 的三維支撐體系，讓先鋒精神從 “個體閃光”變?yōu)椤叭后w閃耀”。思想引領(lǐng)筑根基，通過 “三會一課”、主題黨日、先鋒事跡宣講會等形式，強化政治引領(lǐng)，確保先鋒隊伍始終錨定正確方向；資源保障強支撐，統(tǒng)籌專項經(jīng)費用于勞模創(chuàng)新工作室升級、技術(shù)研發(fā)設(shè)備采購，為先鋒團隊搭建“想干事、能干事”的舞臺；機制激勵樹導(dǎo)向，創(chuàng)新推行“先鋒積分制”，將先鋒在生產(chǎn)經(jīng)營、攻堅克難中的貢獻量化考評，解決一個技術(shù)難題記“創(chuàng)新分”，保障一次重要保電記“擔(dān)當(dāng)分”，帶動一名青年成長記“傳承分”，讓“干多干少不一樣、干好干壞大不同” 的導(dǎo)向深入人心。

同時，該公司借助官網(wǎng)等平臺開設(shè)“燈塔先鋒”專欄，講述先鋒們在崗位上的奮斗故事：有堅守一線 20 年的 “電網(wǎng)衛(wèi)士”，有帶領(lǐng)團隊突破技術(shù)瓶頸的“創(chuàng)新達(dá)人”，有扎根基層服務(wù)群眾的“暖心電工”…… 一個個鮮活的案例，在全公司掀起 “學(xué)先鋒、比先鋒、做先鋒” 的熱潮，讓賦能發(fā)展的合力遍布每個崗位，讓“燈塔”之光照亮企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。（鄭皓）