6月12日，金橋制鹽公司召開2026年度防汛工作、“安全生產月”暨二季度安委會會議。

期間，與會人員觀看了安全生產警示教育片。安全部門通報了二季度安全生產工作情況。公司黨委委員、副總經理李忠祥傳達了集團公司2026年度防汛工作、“安全生產月”暨二季度安委會會議精神并部署了防汛、“安全生產月”活動等相關工作。公司黨委書記、董事長、總經理薛化光作講話，他要求：

一、肯定成績，更要正視隱憂

安全生產工作實現(xiàn)預期成效，總體保持穩(wěn)定、持續(xù)向好態(tài)勢。

存在的不足：部分車間部門管理能力不強、安全意識薄弱，個別人員思想松懈；夏季汛期面臨市域內已出現(xiàn)的冰雹、強降雨、短時大風等極端天氣，車間和庫房內澇、電氣設備受潮短路風險上升，高鹽環(huán)境加速設備腐蝕老化，機械故障、人員觸電風險急劇增加。

二、聚焦汛期，精準發(fā)力防控

緊盯防汛防澇關鍵點位：各車間、部室立即進入汛期臨戰(zhàn)戒備狀態(tài)，對照公司2026年防汛工作應急預案細化責任清單和崗位分工，聚焦廠區(qū)低洼地帶、排水管網、化鹵水池、倉儲庫房等核心防汛點位常態(tài)化開展排水設施疏通和巡查，全面盤點清點沙袋、水泵等防汛應急物資并建立動態(tài)化臺賬實行精細化管理，確保突發(fā)險情第一時間響應、處置、化解，守住不發(fā)生內澇險情底線。

聚焦生產重點薄弱環(huán)節(jié)：持續(xù)深化“查隱患、反三違”專項行動，嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)審批制度，定期檢查設備隱患，將風險管控關口前移；持續(xù)推進既有建筑安全隱患排查整治，建立“一棟一檔”管理臺賬，對沉降、破損等隱患實行銷號管理并定期“回頭看”；依托數(shù)智工投安全管理平臺推動安全管理數(shù)字化、智能化升級。

抓實夏季高溫防控管理：各車間、部室有效落實防暑降溫保障措施，定期檢查作業(yè)場所通風和設備運行狀態(tài)，足額儲備更新防暑物資；動態(tài)優(yōu)化高溫時段作業(yè)安排，規(guī)范戶外、車間密閉區(qū)域作業(yè)流程；持續(xù)開展全員高溫作業(yè)安全及職業(yè)健康培訓，重點普及中暑預防、應急急救、高溫設備操作規(guī)范等知識。

三、壓實責任，閉環(huán)問效落地

壓實主體責任，層層傳導壓力：以“六化建設”為抓手深化安全生產網格化管理，細化各崗位安全責任清單實現(xiàn)全域無盲區(qū)、全員全覆蓋；常態(tài)化督查各部門安全工作落實情況，重點督辦汛期防控、隱患整治、反三違管控和應急值守；對履職不力、整改滯后、違規(guī)作業(yè)的嚴肅追責問責。

嚴格值班值守，確保信息暢通：夏季汛期公司中層副職及以上人員確保手機24小時暢通，嚴禁擅自離崗、脫崗；嚴格執(zhí)行領導在崗帶班、關鍵崗位24小時值守和事故即時報告制度；值班人員密切關注氣象預警信息，發(fā)生突發(fā)事件第一時間上報并同步啟動應急預案組織處置。

加強機制建設，提升應急能力：緊扣汛期特點圍繞高溫防暑、雷雨避險、觸電急救及有限空間救援技能開展精準化、實戰(zhàn)化培訓和演練；持續(xù)深化以班組建設為核心的現(xiàn)場安全管理，聚力打造“520”安全風險管控優(yōu)秀班組和集團安全生產達標班組，打通安全管理“最后一公里”。

統(tǒng)一思想，安全生產意識再提高，從講政治的高度把安全生產工作當作頭等大事來抓，堅持統(tǒng)籌兼顧，切實處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系。要隱患排查治理再細化，重點排查有限空間、特種作業(yè)、消防安全、用電安全等重點工作的安全隱患，做到不留死角、不留盲區(qū)。群策群力，隱患排查措施再細化一線的安全監(jiān)管，增加巡查巡視頻次。不斷完善生產設施，改善安全生產基礎條件。完善三級安全教育培訓體系，提高安全防范意識和技能。要部署安排再強化，時刻關注汛期的雨情水情汛情，突出抓好重點部位防范。進一步完善防汛搶險預案和人員轉移應急預案,增強應急反應能力。嚴格執(zhí)行值班值守和事故及時報告等制度。（王海超）