今年以來，金橋制鹽公司工會緊扣“維護(hù)職工合法權(quán)益”核心職責(zé)，打造“服務(wù)+”工作模式，構(gòu)建以職工需求為導(dǎo)向、以精準(zhǔn)服務(wù)為路徑、以效能提升為目標(biāo)的精準(zhǔn)履職新格局。

“服務(wù)+民主”,對接參與訴求。以職代會制度為基石，審議通過“一薪三考核”等5個重大事項(xiàng)。組織領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表對話活動，精準(zhǔn)回應(yīng)職工幫扶結(jié)對等5個方面12個問題，有效保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。定向組織職工代表學(xué)習(xí)法規(guī)及管理知識，提升其履職能力，激發(fā)參與公司治理的熱情。

“服務(wù)+安全”，守護(hù)職業(yè)健康。構(gòu)建“1+3”安全監(jiān)控體系與“雙報告”制度，做到風(fēng)險管控精準(zhǔn)化。壓實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測評估生產(chǎn)環(huán)境并整改到位。完善職工健康檔案，落實(shí)定期體檢，優(yōu)化勞保護(hù)具配置，源頭防控職業(yè)危害。協(xié)同開展安全教育和應(yīng)急演練，靶向提升職工安全防護(hù)技能。

“服務(wù)+提素”，匹配成長需求。構(gòu)建“線上+實(shí)訓(xùn)+輪崗”立體化培訓(xùn)模式，滿足多元化技能提升需求。深化“師帶徒”活動，精準(zhǔn)傳承技藝，結(jié)成師徒7對。組織“金橋杯”勞動競賽、職工技能比武，營造“比學(xué)趕超”氛圍。落實(shí)《每月一星評定方案》、《“三航”二三人才計(jì)劃》，構(gòu)建長效激勵機(jī)制，賦能職工職業(yè)發(fā)展。

“服務(wù)+關(guān)愛”，紓解急難愁盼。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”，精準(zhǔn)梳理并實(shí)施32項(xiàng)服務(wù)清單，按序時推進(jìn)。實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，建立動態(tài)幫扶機(jī)制，精準(zhǔn)對接職工生活需求，增強(qiáng)歸屬感與獲得感，已走訪慰問38人次，慰問金額3.5萬余元。開展夏季“送清涼”活動，為一線職工送去防暑降溫物資，讓職工感受到組織的關(guān)懷。

“服務(wù)+聚力”，營造和諧氛圍。策劃“迎新春”趣味運(yùn)動會、“三八”節(jié)系列活動和“端午”民俗體驗(yàn)活動，豐富精神文化生活。開展“插花品香，詩情花藝”、“做蓮花、助廉行”等活動，用好、用活女職工康乃馨服務(wù)站平臺。做好職工食堂管理，每周更新菜譜，提供多樣化就餐選擇。持續(xù)開展“月讀一本書”活動，輸送精神食糧，促進(jìn)身心健康，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。（張 飛）