生產乙班 李明浩

在“三組聯(lián)建”活動的開展過程中，我始終以“以崗為責勇爭先，聯(lián)建同心共奮進”為目標，在車間班長的崗位上，不斷努力，積極發(fā)揮帶頭作用?，F(xiàn)在，我想把我的實踐經歷和感悟分享給大家。

在日常生產中，我始終將提高生產質量和節(jié)能降耗作為重要目標。為保障生產質量，我?guī)ьI班組成員對每一個生產環(huán)節(jié)進行仔細梳理。我們發(fā)現(xiàn)，在冬天進行接頭操作時，存在諸多問題。不送接頭絲或送少了，會造成斷絲，后續(xù)處理不僅麻煩，還需進行分絲作業(yè)，進而產生混絲；而送接頭絲過多或提前送絲，又會存在牽伸不足的情況，經過萃取清洗后絲體會發(fā)白，絲變寬容易產生跳絲，剮蹭分絲叉，導致凍膠絲過分絲叉時變毛。這極易造成萃取和干燥過程中纏絲甚至纏輥，致使帶絲延遲，產生過多混絲，甚至出現(xiàn)絲卷重量不足的現(xiàn)象。一旦絲卷不夠重，就需要回繞補重，而回繞后的產品質量很可能降等，造成凍膠絲的浪費。

面對這些問題，我組織班組成員一起討論，經過反復研究和試驗，提出了新的方案：在接頭到八輥第二根的時候開始一點一點陸續(xù)送絲，大概送1米左右，當接頭到八輥中間時即可停止送絲。方案實施后，效果顯著，不僅有效降低了凍膠絲過接頭在分絲叉處跳絲的情況，更是極大減少了因跳絲造成的萃取干燥纏輥現(xiàn)象。在“三組聯(lián)建”活動的推動下，我主動將這一經驗分享給了其他班組。大家一起深入總結問題，交流改進方法，共同提升了整個車間的生產效率，讓產品質量得到了更可靠的保障，同時也降低了生產成本。

設備管理是車間生產的關鍵環(huán)節(jié)。我深知，只有設備穩(wěn)定運行，才能保證生產的順利進行。在二期蒸餾和新建設的三期蒸餾系統(tǒng)中，存在部分管道共用且新加管道交錯的情況，這使得操作變得異常復雜。為了解決這一難題，我迅速將人員集合起來，對系統(tǒng)所有管道閥門展開全面檢查。我們對系統(tǒng)切換區(qū)域進行了進一步改進，為各管道的閥門標注清晰明確的作用說明，讓操作人員能夠清楚認識到每個閥門的功能，避免因誤判造成切換錯誤，從而減少工作重復，降低不必要的能源損耗。同時，我還組織對所有涉及崗位的員工進行原理學習和操作培訓，通過現(xiàn)場講解、模擬操作等多種方式，確保大家都能熟練掌握相關知識和技能，大大提升了員工對復雜設備系統(tǒng)的操作能力和應對突發(fā)情況的水平。

人才是企業(yè)發(fā)展的基石。作為班長，培養(yǎng)人才是我工作中的重要職責。通過“拜師學藝，崗位成才”活動，我致力于培養(yǎng)班組生力軍。在日常工作中，我詳細為新員工講解生產流程標準，深入分析后紡工序設備的特點和操作要點，對班組骨干，進行設備調試、工藝調整等關鍵環(huán)節(jié)進行傳授。此外，我還著重培養(yǎng)多名員工學習絲卷纖度檢測技能，提升他們的專業(yè)能力。并且通過實際案例分析，培養(yǎng)員工的應急處理能力，讓他們在面對突發(fā)狀況時能夠保持冷靜，迅速采取有效措施。我還將自己積累的人員分工及績效考核方法等經驗毫無保留地傳授給徒弟們，幫助他們提升邏輯分析與決策能力，打造一支更加全面的團隊。

我深知自己肩負的責任重大。為了更好地帶領團隊前進，我不斷學習，努力提升自己的管理能力和專業(yè)技術水平。我積極參加公司組織的各類培訓和學習活動，并將所學知識靈活運用到實際工作中。同時，我也注重向其他優(yōu)秀的班長學習，主動交流，借鑒他們的管理經驗和方法，結合本班實際情況，不斷完善自己的工作方式和管理模式。

各位同事，崗位是我們成長的階梯，聯(lián)建是我們進步的橋梁。在未來的工作中，我將繼續(xù)以崗為責，勇爭先鋒，與大家同心共奮進，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量！我相信，只要我們每一個人都在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，通過聯(lián)建活動相互學習、共同進步，我們的團隊就一定能夠攻克一個又一個難關，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，推動公司邁向更高的發(fā)展臺階！